中小型银行加速了代理商销售和财务管理运营的设计

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最近由银行金融管理注册表和管理中心发布的《中国银行金融管理市场的半年度报告》（2025年第1部分）显示，资产管理公司继续扩大其代理商的销售渠道其他和城市商业银行。在过去的三年中，从金融管理公司发放许可证的节奏减慢了，越来越小的中型银行已逐渐诉诸该机构的销售，以没收区域金融管理市场。今年3月21日，管理层的管理和管理部门发布了“商业银行销售业务的管理法规”，以促进商业银行代理商的销售业务的标准化和有序开发销售金融产品。许多金融公司对其要求，组织销售代理商的访问权和合作机构的管理有积极的反应，并与销售代理合作建立并改善了支持工作机制。从渠道扩展策略的角度来看，金融管理公司正在扩大其服务，以通过扩展渠道实现方案，并不断扩大其代理销售合作网络。截至2025年6月底，整个市场上有569家金融管理公司的机构销售，七家新的公司成年。 Sushang Bank的特别研究人员Xue Hongyan说，中小型银行正在加速机构和财务管理渠道的设计，这主要是由市场上的许可限制和竞争驱动的。在新资产管理条例的过渡期结束后，小小的中等 – 尚未建立财务管理子公司的大型银行加速了现有财务管理的授权，这使代理商销售成为现实的选举。同时，利率继续上市。将来，利率降低，并从代理商的销售业务造成的利率中获得收入，有助于优化利润结构。随着渠道下沉的趋势，与遗产管理公司的合作可以迅速从该县渗透。随着行业集中的增加，中小型银行必须尽快部署金融管理机构的销售，以防止疏远，而当前的监管政策标准化也为合规代理机构的销售提供了框架。如今，许多银行信任互联网渠道通过简短的视频，公共帐户等宣布其金融产品的绩效，以规范金融机构的行为。英石ATE管理部门的财务监督和管理部门要求其“关于金融机构的遵守规定”。这也为中小型银行机构建立了一条合规行。 PUYI的标准研究员杨古兴（Yang Guozhong）认为，一旦他们的主要竞争力和绩效展览更具吸引力，与主要金融机构相比，中小型银行的ACT管理产品的收益率通常比主要的金融机构略高。因此，中小型银行资产管理产品分配的资产的潜在风险可能很高，并且有改善投资管理标准的空间。因此，绩效样本必须强调真理，精确和完全传播风险，以帮助投资者做出合理的决策并逐渐建立可靠的关系，而不是仅依赖于复杂的客户。实际上，由于合规管理差，有些小中型银行遇到了不规则建议以及产品复杂性不一致的问题。 Zhijiangcannn rurto商业银行零售财务负责人朱·金伊（Zhu Jingyi）是在商业江农村银行（Jiang Rural Bank）领导下的农村商业银行的负责人，他认为，银行必须继续加强对机构销售的合规管理，并在内部控制机制中彻底加以包括对消费者保险的审查，以访问食品和销售方面的销售和促进销售权利，并侵犯了促销和销售权利。接下来，小规则修改的银行必须加速其投资和研究能力，并改善与用户相当的金融产品。 Xue Hongyan提出，中小型银行应采取技术措施来改善客户的范围以及肖像的确切功能，基于场景的销售并实施完整处理风险的控制。建立负面访问产品的列表并实施强制性演讲“记住促销销售属性”。它专注于当地客户群以开发独特的产品，避免均匀竞争并在丰富产品架子时满足县客户群的投资需求。
（编辑：汉·伊亚）

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