资产管理子公司和中小型银行之间的合作显示“资源的互补性”。

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Peng Yan报纸记者最近，该银行的资产管理子公司继续扩大其代理商的销售渠道，加快了与当地银行的“实用”合作。专门从事Sushang Bank的研究人员Xue Hongyan与每日证券进行了交谈，他说，资产管理子公司与中小型本地银行之间销售合作的最新增加是由双重影响市场和监督员提倡的战略选择。这种合作促进了县金融管理市场的扩张，并丰富了中小型银行的产品线。从长远来看，双方都必须从该机构的简单销售转变为“深入协作”。子公司财务管理应产生系统的支持，包括客户管理人员T工具，联合产品设计，风险管理授权和培训资源。中小型银行必须从产品销售到股票管理，加深客户运营以及基于本地服务的合规性功能。通过资源的互补性，深层的当地种植和技术增强能力，我们从双方合作建立了一个可持续的生态系统。分发销售渠道正在以加速的速度扩展。最近，中小型银行的“出现率”在遗产管理子公司的新代理机构名单中继续增加。 9月11日，中国商人银行的遗产管理公司于9月3日宣布了一份广告，内容涉及一家新销售机构，用于一家新销售机构，以涉及英国政治管理产品的资产，这表明他正式签署了一家在9月3日在广州银行和银行之间的遗产管理产品机构签署的机构。宣布了一份广告，代表其合作组织用于财务管理产品。银行包括许多资产管理公司，包括Xingyin Wealth Management，Nanyin Wealth Management，Hangzhou Bank Wealth Management，Ningyin Wealth Management和Suyin Wealth Management。我们已经与公司建立了商业销售关系。从参与者的角度来看，他不仅经常在城市商业银行的资产管理子公司和资产管理子公司的资产管理子公司中移动，而且还在当地的渠道设计中搬迁。 Chi Management Bankna银行和农业银行的中国房地产管理已通过广告得到确认，并与许多中小型银行建立了合作，以出售资产管理产品。记者发现，自今年以来，越来越多的资产管理子公司达到了银行与小型的销售合作和中等大小的代理商在各个地方，合作报告继续扩大，沉没市场的金融管理服务网络也在加速其培训。南卡大学金融教授天蒂安·利胡（Tian Lihui）告诉《每日记者》，其价值观，金融管理子公司与中小型当地银行加速销售合作的主要驱动力是“渠道沉没”和“资源互补性”。金融管理子公司必须打破自己的产出限制，而PEQBanksueños和中位数必须紧急打破通过代理机构的销售来减少存款和贷款之间带来的利息的难题。该措施不仅将使遗产管理子公司能够在县一级吸引长尾客户，而且还允许中小型银行根据专业产品来改善客户的粘性。从影响的角度来看，行业的生态系统EM将在短期内进行重组。财务管理将增加规模并分层客户，而银行将优化其收入结构。它将有助于促进“渠道类型”的中小型银行转换为“价值类型”，并迫使它们增强其资产管理能力。中小型银行将转变为“遗产管理”。资产管理区域中中小型银行转型和机构销售的节奏不断加速。该银行在2025年列出的半年度报告的传播的结论逐渐消除了其主动设计和该业务领域的结果。数据表明，通过加深与资产管理子公司的合作，许多中小型银行不仅实现了代理商的销售和资产管理规模的显着增加，而且继续扩大商人的深度和幅度cial合作。由双重运营和新资产管理法规的市场环境变化驱动的中小型银行正在加速“传统存款和贷款”向“遗产管理”轨道的转变。从今年的六个月报告的数据来看，中小型银行的财务管理和销售业务特别突出。以Thebanco Changshu为例，在2025年6月底，银行代理机构的销售和资产管理量表增加到了7277亿元人民币，自去年年底以来增长了近50％。该机构销售业务的扩展还直接促进了中级商业收入的增长。 Chungkin农村商业银行的六届年度报告显示，今年上半年，财务管理率的收入为1.87亿元人民币，上一年增加了500万元。主要原因是银行已经建立该机构与高质量资产管理子公司的销售合作，进一步扩大服务渠道，扩大客户覆盖范围并采取主动行动以促进持续的业务增长。在降低净利润率的背景下，行业专家认为，使用许可的资产管理子公司进行代理商销售是一个现实的选择，对于中小型银行来说，是一个现实的选择，可以保留其客户并获得中间的商业收入。但是，中小型银行销售代理机构销售的道路也面临着新的挑战。将于10月1日正式实施“有关商业代理商销售业务管理的法规”（以下称为“新法规销售法规”）。新法规提出了针对代理商销售业务，客户适应性管理和合作组织管理的销售流程的更严格要求。中小型银行面对三重合规性，能力和竞争的压力。从这个意义上讲，中国邮政储蓄银行的研究人员，迪加尔（Dijor）的日常记者的迪加尔（Dijor）的新法规对代理商销售的新法规进一步加强了对代理商，销售流程，销售流程，风险分离和中等范围的销售过程的新法规的要求。系统和结构的销售设备使得对代理商销售业务的“完整流程”的新规定很难满足Ifficultyad将客户风险评估与适用性相匹配。第三，技术系统必须连接到资产管理子公司的数据接口。打破死点的方法是在“三个抓地力”中。了解风险控制系统的更新并建立通用产品的访问机制。了解数字改进并通过应用程序程序（API）启用实际时间信息交互。为了关注这一步骤的才能创造，我们开发了一个团队，结合了合规性和遗产管理能力的意识。只需将“规模取向”的销售合作改为“质量取向”代理，我们就可以持续发展。从该行业的长期发展角度来看，蒂安·利胡（Tian Lihui）建议，遗产管理子公司和集团ANCO需要重建长期合作的逻辑，并促进“单向输血”的合作模型，以“两向”。赋权”。传统的渠道合作不仅应更新为详细的生态结构，而且还应通过资源互补性实现“ 1+1> 2”的协同效果。在某些合作中，财务管理的子公司必须提供标准化的产品并支持中小型银行。银行可以在该地区进行富裕的局部界面，以探索各个地区的独立性分配计划，以探索个人的份额范围。双方可以根据供应链的财务场景集成的“产品研究 +数据共同结构 +场景共同构造”（例如遗产管理产品），例如遗产管理产品，例如遗产管理产品。
（Cai Qing）

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